广汽零部件陈和平:用30%资源投资未来,寻找零部件行业生存的确定性-盖世汽车资讯

核心提醒:陈和平认为,70%的资源用于传统业务做到专、做精,30%的资源用作创意、投资未来,进可攻退可守。

“零部件企业现在压力很大,市场变化太快。”10月21日,甚广零部件有限公司副总经理陈和平在2020中国供应链大会现场这样感叹。

广零部件有限公司副总经理陈和平

他指出产品的变化趋势是极珍,客户群已经换代,产品回归到“快捷+安全+便利”的本源,同时,未来产品大体上就是带四个轮子的大号超强智能手机。

这也就意味著很多现在的零部件都会消失,同时也不会增加一些新的零部件。“我们要提前布局,规避风险。就像过去CD机、唱片机在上就消失了。”

他建议行业零部件供应商要从两个维度思考,一方面,从过去新技术应用于的经验看:往往短期不会低估其影响,长期会低估其起到;

另一方面,从技术进步和生物进化的时间轴考量:产品技术的进步是以月/年来取决于,但人的生物特征变化是以万年看差异性的,是给人使用的,一切牵涉到人的生理拒绝的零部件就不会消失。

“遵循这两点,从业者就不会审视出有哪些业务要坚决,哪些业务要放弃,哪些业务要减少。”他认为。

具体来说,他认为不会消失的业务要做专、做精;不会消失的业务要逐步退出;增加的业务要根据自己的资源禀赋展开适当投资。“70%的资源用作传统业务做到专、做精,30%的资源用作创新、投资未来,进可攻退可守。”


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